许昌公司燃料保供工作实现良好开局

来源:许昌龙岗发电公司 作者:陈爽 日期:2019-04-18

2019年一季度,许昌公司围绕集团公司“建设世界一流能源企业”的总目标,按照“干就干一流的事,干就干成一流”的总要求,苦炼内功、上下一心、迎难而上,顺利完成河南公司下达的保供控价各项指标,实现首季度开门红。第一季度入厂标单同比大幅下降,实现区域对标第一。

防范市场波动风险,化解特殊时段困难。1月份该公司面对主采购区域的全面停产和其它采购区域矿点减产的不利局面,同时迎峰度冬机组高负荷运行,给燃煤采购工作面对巨大的压力和挑战。许昌公司相关领导第一时间组织燃煤采购专题会,并成立采购、运输、接卸三个小组,立即制定并启动燃料保供应急预案,全面进入燃料抢运阶段。通过区域煤矿实时踩点,采购任务分解,抓长协,抢市场,紧盯区域合作站台存煤量确保为我所用,“铁路运输必须10万吨以上”该公司燃料采购部负责人说道,最终实现月42万吨的采购任务,创公司成立历史。确保了春节期间机组生产的充足口粮。

深入解读环保政策,灵活调整采购策略。随着国家环保政策的持续推进,煤矿及火电企业同时面临前所未有的经营压力。3月份开始,为适应新的环保政策要求,许昌公司第一时间组织学习研究,通过政策解读、部门衔接、拟定方案、总经理办公会讨论决策,燃料采购部立即进行采购策略调整,根据商品煤管理办法,不仅停止了对4300大卡以下燃煤的采购,而且降低了省外高硫煤的采购,同时利用政策引导,开发永锦公司和许昌电煤联销煤泥等经济煤源,通过市场竞价,招标采购4000大卡以下煤泥,以补充新形势下经济煤种不足的现状,保供应同时调控煤价至合理范围。

牢牢把握保供控价主线,全力降控标单。一季度,许昌公司合理调整长协直供、市场直供及市场招标的采购比例,按照长协煤是保证供应的基础,市场煤是控制煤价的手段,经济煤种是降低标单和为公司创造效益的关键,一月份区域煤矿大面积停产,许昌公司积极与地方国有煤矿进行沟通,确保当地国有矿点产量能向公司供给。同时市场直供矿嵩基集团下属三个矿井停止所有对外销售,全部产量发运许昌。通过市场招标进一步补充供应量,同时利用省外高硫及低热值经济煤种的争取量控制煤价在合理范围内。

下一步,许昌公司将继续加大直供矿开发力度,灵活采购策略,加大经济煤种采购力度,提升内功,力争区域第一,确保完成全年利润目标。

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